为推进各项目实测实量、质量风险把控、安全文明落实、管理行为提升等管理动作标准化、精确化，促进集团第三方工程评估制度在各项目的有效执行和落地，进而提升各项目工程品质，集团工程管理中心于3月12日举办了第三方工程评估交流培训会。

本次培训着眼于集团目前工程质量现状，针对性、系统性的对现阶段工程品质管理工作面临的重难点进行指导宣贯，由集团工管中心牵头组织，对十二个置业公司的十九个在建项目的工程负责人及工程部经理进行培训，培训人数共计二十八人。

会上，深圳瑞捷工程咨询股份有限公司华东事业部经理彭香藤对文一第三方工程评估体系做详细和系统性的宣贯交底，并与各置业公司工程负责人及工程部经理现场提问交流，答疑解惑。

精彩详实的宣贯和交流之后，集团副总裁童乃兵总结发言，指导集团工程条线今后工作思路。童总指出，各置业公司务必高度重视第三方工程评估工作的落地，在确保提升项目品质的同时，在管理过程中抓节点、抓异常，加强过程管控解决问题的能力。鼓励一线工程管理人员重品质，发扬工匠精神，通过加强各级管理手段，提升集团整体质量品质。

本次培训会得到集团各级领导的高度重视，各置业公司及各项目管理人员也给予积极配合和支持。培训结束后，与会人员普遍认为培训内容系统、详细、具有实操性，一致表态将组织项目全体管理人员、总分包、监理等合作单位认真学习，确保第三方工程评估制度的有效落地。