在集团领导的统筹安排和全体成员的共同努力下，文一津门水街招商大干60天工作圆满结束。从8月1日至9月30日，津门水街新增签约16家商户，签约面积约5800平方米，完成了阶段性招商工作任务。

集团挂帅 高效统筹

自8月初启动“招商大干60天”行动以来，集团领导高度重视，多次召开专题会议，明确目标、细化任务，并对各项工作进行了科学合理的安排。自上而下的高效体系确保每个环节都有专人负责，每一项工作都能落到实处，形成了一套紧密协作的工作机制。

充分调研 精准招商

为确保招商工作的精准性和有效性，水街团队对街区未租商铺进行一一分析和研究，充分开展业态定位分析并调查潜在客户分布。同时，团队结合水街自身优势资源，对周边商业环境、消费者需求以及潜在商户进行深入了解，依据商业分布情况制定精准招商策略。策略涵盖清晰定位、丰富业态、合理租金以及市场趋势等。充分的调研和科学的策略为后续工作的开展提供了有效的指导。

拓宽渠道 多措并举 

在实际操作过程中，津门水街采取了多渠道并进的方式进行招商。

第一，夯实基础工作。针对合肥市各大步行街、商业综合体等开展扫街行动，筛选优质意向客户，安排专人进行对接。尤其围绕当前水街缺失业态，如游乐、非遗文创、体验类等进行重点挖掘。

第二，利用资源优势精准招商。重点梳理合肥市区网红餐饮、零售等业态品牌，通过定向沟通、参加行业展会、线下活动等方式，与潜在客户进行面对面交流，了解客户需求，并制定相应招商政策。

第三，充分利用行业资源。招商大干60天启动以来，水街多次主动与商务局进行沟通，先后邀请餐饮协会、老字号协会、龙虾协会等社会组织到水街进行参观考察，并举办专题推介会，展示水街的人气流量优势以及活动支持力度，得到广泛认可。

第四，团队利用个人资源深化服务，对已签约客户进行深度挖掘，在了解客户需求的情况下，为其提供运营支持，完成店铺面积扩大及新客户的推荐等等。

通过多种渠道的拓展，8、9月共新增签约16家商户，其中餐饮类6户、零售类4户、配套休闲类3户、运动类2户、游乐类1户，总签约面积5745平方米。

精准对接 细致服务

在招商过程中，项目团队注重深度开发潜在客户资源，精准对接每一位有意向入驻的商户。特别是在一些重点品牌的引进上，团队不遗余力地进行跟踪服务，提供全方位的支持。这种细致入微的服务态度赢得了众多商家的信任和支持。长期的洽谈过程不仅增强了与客户的联系，也为未来的合作打下了良好的基础。最终成功签约多家优质商户，如洛金桌球俱乐部（约2600平方米）、春樾餐厅（约630平方米）、AcetenFit网球体验馆（约450平方米）等等，展现出团队的专业性和责任心。

招商“尖兵” 重点表扬

在这次招商工作中，招商经理谢飞同志表现尤为突出。他以高度的责任感和敬业精神，克服重重困难，成功引进6家商户，个人招商面积约1700平方米。

无论是前期的市场调研还是后期的谈判签约，谢飞都有十分出色的表现，展现了卓越的专业能力和良好的职业素养。他的努力不仅得到了同事们的认可，也为本次招商工作做出了重要贡献。

未来，在集团领导的带领下，水街团队将以更饱满的热情、更专业的态度投入到招商工作中去，在年底前冲刺90%的入驻率。尤其针对2#楼、外街二楼、三楼以及内街部分院子等铺位进行重点招商，引进更多优质品牌入驻，确保水街商业业态的平衡发展。