??    人民网合肥6月24日电（胡磊）去年6月，文一物业荣升国家一级资质物业服务；7月，文一地产跻身中国地产50强；同年12月，文一集团投资4.1亿元进军矿业，多元产业又添新主力；今年3月，NBL联赛正式进入管办分离，安徽文一篮球俱乐部被推举为NBL联赛董事长单位……??

????    创立于2004年的安徽省文一投资控股集团，历经十年风雨，立足安徽本土，作为全国房企的一匹黑马进入大众视野。在房地产开发如火如荼的同时，其多元化、综合性发展道路也是阔步前行，今年计划实现销售目标150亿元。??

    总结文一集团的发展，该集团董事长周文育深有感触地说：“在外界看来，文一集团的每一步都踩在国家大发展的节点上，而对企业来说，文一之所以能够取得今天的成就，用四个字总结可能更为准确和恰当，那就是‘顺势而为’。”??

??顺势而为 把脉时代节点??

??    十年的时间，在历史的长河中，犹如一瞬间，但对一个成长中的企业来说，却是一个不断探索的过程。??

??    走过这十年，文一人在感慨时间飞逝的同时，更感受到了企业发展的速度。回顾文一集团这十年的发展，可以概括为张弛有度、厚积薄发。??

??    2004年，文一集团的前身——安徽瑞泰置业有限公司成立，周文育带着十几名员工开始了创业征程。他至今还清楚地记得，当初公司刚成立，规模小、起步晚，接到的第一个地产项目还需要与其他企业合作才能完成。??

??    2008年，全球经济危机，初成长的瑞泰置业也受到不小冲击。“当时，我们收缩市场份额，没有辞退一名员工，而是专注练好内功，加强团队建设。”周文育介绍说，随后，公司很快实现了2009年、2011年、2013年的三次跨越发展，在安徽房地产市场中开始崭露头角。??

??    到了2014年，由于房地产市场政策的调控，市场持续低迷，文一集团却坚持立足本土，从容应对市场，以如履薄冰的心态攻克艰难。最终，在当年中国房地产企业销售TOP100排行榜中排名第42位，成为安徽省唯一入围榜单并进入“百亿房企”的本土房地产开发企业。??

??    周文育说，“市场总是变幻莫测的，企业只有在未知中寻找契机，重视对集团战略、业务战略和职能战略的协调统一，在扎实的基础管理条件下，见机而作，顺势而为，才会把脉时代节点，能站上发展的新高点。”??

??    正是这句“顺势而为”，让文一集团用了十年的时间，逐步走出一条安徽民营企业发展的路径。??

??多元发展 做强“木本经济”??

??    文一集团以地产起家，却不裹足于房地产市场，而是积极向不同行业延伸发展。周文育介绍说，“目前，文一正全力促进房地产主业稳健发展，同时重点布局建工、餐饮旅游、酒业、物流物业、幼教、电力、传媒、体育、矿业等多元化产业的发展。”??

??    文一篮球俱乐部是安徽省唯一一支职业篮球队，从一支白手起家的新球队华丽转身成为NBL联赛（全国男子篮球联赛）内的一支劲旅，并力争3年内冲入CBA。??

??    围绕篮球事业，文一集团积极推进白马山旅游项目，计划中的安徽省篮球训练基地和安徽省篮球学校建成后，将成为国家级篮球公园。??

??    此外，文一集团成功竞得安徽定远县永康镇大黑山建筑石料用灰岩矿采矿权、收购包河酒业、拓展物流业务，建立规模型综合物流园区……??

??    “‘木本经济’是需要企业倾力去做的事情，这也对企业家有很大要求，现在的产业如此多元，如何能够找出适合自己走的路，这恰恰是考验企业家及一个企业的。”周文育解释说，现在很多产业，已成夕阳产业，属于典型的“草本经济”，不是说不可以涉足，主要是这种经济无法撬动较大的利润。没有利润空间的企业发展前景是很不理想的，“天花板”影响着其继续创造更高价值。??

??布局全国 怀基业长青梦想??

??    过去的十年，是文一集团高速发展的十年，115亿的销售业绩，让这匹黑马走入大众视野。回首过去，则是为了向下一个目标铿锵挺进。??

??    “在我们的‘三步走’战略中，第一步‘十年大成，百亿房企’的战略性目标已经实现。在未来的发展中，我们要在原来的基础上‘走出安徽，做区域性大公司；布局全国，做全国性大公司’。”周文育说。??

??    周文育表示，下一步，文一集团将实施“走出安徽”战略，继而打造区域化大型企业集团，目前已将发展触角伸向南京、武汉等地。??

??    “民营企业最忌讳的就是盲目扩张、打无准备之仗。”周文育话锋一转说到，虽然文一集团有布局全国的愿景，但不能过于盲目，而是会控制节奏，把脚步放慢，让步履更加稳健。??

既要走出安徽，又要放慢脚步，这是周文育的“棋术”，“文一集团发迹于安徽，在版图扩张之前，必须把大本营的基础打牢靠，只有这样，才能在扩张之路上从容自如，更加有底气。”

??    周文育表示，文一集团要将产业的结构优化，要顺应市场环境的变化，适度缩减房地产主业的投资比重,做到“十年内房产收益不减少，绝对值不下降”，同时加大“木本产业”的投资力度,把优化产业结构作为转型升级的发展方向。??

??????    “做正、做实、做强、做大、做久，成为百年企业，既是文一的终极目标，也是我个人的愿景。未来十年的征途，文一仍然会面临重重困难，但只要我们有激情，有思想，有愿景，像老农一样辛勤耕作，脚踏实地工作，怀有基业长青、做百年企业的志向，企业的终极目标一定可以实现！”周文育表示。?? 

原文出自人民网： http://ah.people.com.cn/n/2015/0624/c358266-25348391.html????