主讲人：潘诚

清华、北大、浙大、华中科大、中大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，大道博一管理咨询机构董事长。

从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度，均有长期积累和独到见解。是一位深厚理论功底、全球宏观视野、实战运营经验和管理提升研究兼备的企业问题研究专家。所创办的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构50强企业。

自八十年代中期起，关注和研究中国企业变革与成长，先后在国内大型经济论坛发表专题演讲，为国内数百家企业提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户400余案例，其中百亿以上企业四十余家，中央企业二十余家。

一贯坚持“以高层的发展立场前瞻思考，以学者的严谨作风深度分析，以中层的操作视角务实建议。”为企业提供切实可行的对策建议和执行方案。

在国内外多家财经媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行：一个企业研究者的手记》，2009年出版光盘《破立：企业变革与管理创新》。2010年出版《老板如何定战略》系统专著及光盘等。

主讲内容：

在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维？

在中国特色的社会环境里，企业战略应该有怎样的创新？

在变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青？

在战略规划与实施过程中，中层领导应该扮演什么角色?

一、战略思维：我们未来靠什么成长

1、回到本原：企业核心问题和关键要素

2、五大机会：过去中国企业靠什么赢利

3、环境变化：后危机时代的挑战与机遇

4、成长瓶颈：传统模式的增长极限

5、正本清源：理解战略的五大要素

6、变化年代：战略是不是刻舟求剑

二、战略决策：适合你的才是最好的

1、整体运作：战略规划到战略管理

2、环境变化：后危机时代的挑战与机遇

3、成长瓶颈：传统模式的增长极限

4、正本清源：理解战略的五大要素

5、变化年代：战略是不是刻舟求剑

6、战略思维：后危机下的六大转变

三、战略决策：适合你的才是最好的

1、整体运作：战略规划到战略管理

2、常见现象：企业战略管理的常见病

3、前沿思维：基于能力的生态型战略

4、把握关键：战略思考三核心四定位

5、综合呈现：企业战略选择的全景图

四、集团战略：做强做大困惑与对策

1、多元悖论：多元专精孰对孰错

2、实施关键：多元战略六大要点

3、集团战略：三层业务最佳重合

4、驾驭航母：强势集团三种模式

5、卓越中层：中层角色功能定位

6、战略创新：硬扩张到软重生